战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么要进行战略分析

价值链分析有什么意义

1、——价值链分析是对商品产、销前景的必要预测 ——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。

2、企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。 管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

3、指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

4、价值链的基本理念是，在企业的众多价值活动中，并非每个环节都能创造价值。真正创造价值的环节，是企业价值链上的“战略环节”。 企业在行业中的优势，尤其是能够长期维持的优势，本质上是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。同样，行业的垄断优势也来自于这些关键环节的垄断。

5、通过价值链分析能够了解企业在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是企业对价值链进行合理的成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

战略管理什么是价值链模型,价值链模型的作用有哪些

1、【价值链】是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。

2、价值链模型是战略管理中的一个重要工具，它由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1985年首次提出。 该模型通过分析企业内部的主要活动和辅助活动，帮助企业识别其在生产和交付产品或服务过程中所涉及的一系列价值创造活动。

3、价值链 与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为“价值链”。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。

4、价值链理论认为，并非企业所有的价值活动都能创造价值。企业优势尤其是长期优势，来自于价值链上某些特定的战略环节。这些战略环节可能是产品开发、工艺设计，或者是市场营销、信息技术等。价值链的作用 价值链在经济活动中无处不在，它不仅存在于上下游关联的企业之间，也存在于企业内部各业务单元之间。

5、查看答案解析 正确答案： 价值链模型是把企业的经营活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括原材料供应、生产加工、成品运输、市场营销和售后服务等；辅助活动包括采购、研究开发、人员配备管理和基础结构等。

6、总成本领先战略（Overall cost leadership）差异化战略又称别具一格战略（differentiation）集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）从这里看出，提出价值链这个概念，正好契合了“总成本领先战略”。

研究价值链的意义是什么

价值链分析的意义包括：帮助企业识别和优化核心业务流程：价值链分析可以帮助企业识别其核心业务流程，并优化这些流程以提高效率和降低成本。发现企业的竞争优势：通过分析企业的价值链，企业可以发现自己的竞争优势，并利用这些优势来提高市场竞争力。

企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。 管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

这种通用型要素可以是通用的消费装备、管理阅历、营销技艺和研讨开拓才干。

该意义体现在以下方面：提升品牌竞争力：酒店品牌价值链的建设可以提高品牌的知名度、美誉度和忠诚度，增强品牌的竞争力。创造附加值：品牌价值链可以为酒店创造附加值，提高产品和服务的差异化和独特性。提高客户满意度：品牌价值链的建设可以提高客户的满意度和忠诚度。

nbsp；美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。

价值链分析的意义

1、——价值链分析是对商品产、销前景的必要预测 ——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。

2、企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。 管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。

3、指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。

4、价值链的基本理念是，在企业的众多价值活动中，并非每个环节都能创造价值。真正创造价值的环节，是企业价值链上的“战略环节”。 企业在行业中的优势，尤其是能够长期维持的优势，本质上是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。同样，行业的垄断优势也来自于这些关键环节的垄断。

5、本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。

请简要说明什么是价值链,以及其对竞争战略的作用

1、企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动，共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

2、【答案】：迈克尔波特把价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。波特认为，企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。

3、企业价值链分析法概念：价值链分析方法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

4、价值链包括总价值，以及利润，即总价值减去所有价值活动的总成本。 价值链的整体性，企业的价值链不仅包括自身的价值链，还包括供应商、渠道价值链和买方价值链。 价值链的异质性，不同产业和企业的价值链不同，这是他们历史、战略和竞争优势的体现。

5、价值链模型是战略管理中的一个重要工具，它由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1985年首次提出。 该模型通过分析企业内部的主要活动和辅助活动，帮助企业识别其在生产和交付产品或服务过程中所涉及的一系列价值创造活动。

6、价值链与竞争力的关系 （一）价值链的内涵 迈克尔·波特提出，企业的每一项生产经营活动都是创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析

1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 ；明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。

2、通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。

3、一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。

4、价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

5、战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。

6、一）价值链分析应当成为战略成本管理的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。