实施价值链全方位成本管理的基础是,基于价值链的全面成本管理

组织间成本管理理论基础和内容是什么?

成本管理的6个基本内容 （1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。

战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。

价值链成本管理的价值链成本管理的内涵

那么价值链成本管理就是：有计划的分析价值链中每个环节所创造的价值，再有组织的进行指挥和协调来控制成本。价值链成本控制是价值链成本管理的一个环节，是方法和手段、是执行的动作。

企业内部价值链成本控制是为了确保企业在产业价值链中具有优势战略定位的基础上，识别并构建企业自身优势价值链，从而能够在整体价值链顾客价值最大化的前提下，增强企业自身核心竞争力。 （一）价值链成本管理的内涵。

价值链的内涵在于，企业内外的各项活动紧密相连，如原材料供应的效率与生产制造紧密相关。 每项活动都能为企业带来有形或无形的价值，例如售后服务能够提升企业信誉，带来无形价值。 价值链不仅涵盖企业内部的各项活动，还包括外部活动，如与供应商和顾客的关系，这些对外部活动同样重要。

价值链分析 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。

供应链成本管理的基础理论都有哪些?

1、资源横向集成原理：资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。

2、供应链管理主要涉及到4个领域，即供应、生成计划、物流和需求，供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导，以各种技术为支持，以互联网为依托，围绕供应、生产计划、物流（主要指生产物流）和需求来实施的。在以上4领域的基础上，可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。

3、①企业供应链管理是单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，例如：上海通用汽车、沃尔玛公司的供应链。 说明：必须明晰主导者的主导权是什么。 ②产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链管理。

4、供应链的主要理论有：根据客户所需的服务特性来划分客户群。根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品，时间延迟。策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。在整个供应链领域建立信息系统，建立整个供应链的绩效考核准则。