郝志中用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式,郝志忠简历

互联网的商业模式都有哪些?

互联网的商业模式多种多样，以下是一些主要的类型： 广告模式 这种模式涉及在互联网上展示广告以产生收入。社交媒体平台、搜索引擎和门户网站等普遍采用这种方式。广告商根据用户的点击、展示或转化率支付费用。对平台来说，这不仅吸引了大量用户和流量，还通过精准的广告定位实现了商业价值。

“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。

如小蓝单车、哈罗单车等。共享经济模式：将社会闲置资源共享，通过互联网平台提供服务，如滴滴、共享单车等。内容付费模式：将内容创作和付费模式相结合，通过提供高质量的内容获得用户付费，如知乎、网易云音乐等。以上只是几种常见的互联网+商业模式，随着技术的不断发展和创新，还会出现更多的商业模式。

当用户量突破某个拐点以后，用户价值指数级上升，非常典型的互联网产品商业模式。这个模式下的产品，大多为工具和内容产品，美颜、搜索、社交、门户、通讯、视频、自媒体都是用户免费商业模式。用户免费模式主要获取用户的时间和注意力。

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七类电子商务模式等等。 B2B = Business to Business. 商家（泛指企业）对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

互联网创业的商业模式可以分为多种，以下是一些主要的商业模式及其分析和建议：电子商务模式：电子商务模式是将传统的商业活动搬到了互联网上进行，利用互联网的信息传递和交易功能来进行商业活动。

产品运营策划原则(老版)

1、数据是产品运营的武器，数据决定执行。产品运营每天开电脑的第一件事应该是看数据、分析数据，然后找到需要及时调整的数据，进行后续执行工作。 产品运营工作中，掌握好数据的几个筛选原则：首先是有数据，其次是准确性，然后数据要有连贯性，再者一切数据要有对比才有价值，最后就是要有结论，没有结论一切都是空谈。

2、感情需要时间积累，而品牌资产也需要靠时间运营和维护。为什么百年品牌屹立不倒，因为消费者对它有很深的情感。新品牌只是热闹一时，如果不懂品牌策划中的运营和维护，很快就会被消费者抛在脑后。

3、产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

4、运营方案该如何写呢？首先需要明确活动目标 因为目标是活动的起点，后续的策划方案、细节执行都是围绕目标来的，不定目标，会在后续的执行中丧失重点，活动产出效果也无法明确界定。

产品运营中的数据分析该怎么做

运营数据分析包括什么如下：产品线需求管理和实施 基于对公司其他部门多种需求的了解，对网站产品的熟悉，能够对某一条产品线的需求进行思考或者整合，考虑各方的利益，按照先后顺序、节奏，以形成合力的方式去实现需求。

根据目标做好产品规划以及上架优化，通过优化达到成交最大化。选择投入最小，获得最高产出的产品，通过搜索、场景、多多进宝等进行推广引流（付费）。紧跟活动款脚步，最大限度蹭流量，比如秒杀爱逛街、品牌清仓等。记录产品数据，根据数据分析，找出不足的地方。

判断数据是否有需要注意的异常情况，如有异常，及时分析原因；给自己的运营工作找一些方向性的指导；最后补充，作为一个运营负责人，要定期针对关键性的用户行为定期做全方位、多维度的分析，做到每一个关键用户行为的用户习惯和当前产品指标中的关键问题来了然于胸。

产品经理在日常工作中，最重要的是要提高数据分析能力，除了数据产品经理，其他产品经理并不需要数据挖掘能力。而提高数据分析能力，则要建立数据分析的知识体系和方法论。 这两年，随着大数据、精益化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心。

我们一般最常用的，就是通过数据之间的变化，来分析可能出现一些什么问题或者变化。然而当一个数据量变化的时候，往往其他的数据也会发生变化。所以我们需要清晰什么数据之间是正相关，什么是反相关，他们之间的关系，在什么情况下是成立的。

130|大复盘:需求,是实现欲望的方式;产品,是满足需求的工具

第一个模块，是需求。需求是第一季度和第二季度的连接点，用户有需求，才需要产品。我们学习了发现需求的6大关键：为产品赋予魔力、化解生活中的麻烦、构建完善的背景因素、寻找激发力、打造45°精进曲线、和去平均化；以及发现需求的4大工具：问券调查、用户访谈、可用性测试、和数据分析。

通过本次的复盘，做需求前还是要多去了解现状，当前业务逻辑都有哪些点在我的新需求里也会遇到同样的情况，把这些边界情况都要写入你的产品需求文档，只有这样你才能不断的在评审的过程中创造自己的影响力，才能让研发设计的同事们愿意和你一起工作，而不是把人家都搞的很郁闷，不想跟你一起合作。

实时收集客户和家长的满意度，采取适当的方式进行改进 挖掘、收集有可能会影响到讲述过程中的需求和期望的因素，进行更改迭代，积极维护与家长的关系，实现持续性的发展。

马斯洛需求理论把人类的需求层级从底至顶依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求；而每个层次需求的满足都基于前一个需求层次已经被满足的前提。

谋定而后动，首先做好需求分析，方向对了，所有努力才会有价值。