波士顿矩阵法对企业战略业务单位分析时使用的工具是,用波士顿矩阵规划自身的“主要业务”

对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品,企业应该分别采取什么样的战略措...

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。

金牛（Cash Cow）：市场份额高，市场增长缓慢。这种产品通常处于成熟阶段，已经占领较大的市场份额，但增长速度已经趋缓。企业应该维持其市场份额，降低成本，提高效率，同时逐步缩小业务范围，实现盈利和现金流的最大化。瘦狗（Question Mark或Problem Child）：市场份额低，市场增长快。

波士顿矩阵将产品分为四个象限，每个象限代表不同的产品类型和业务战略： **明星产品（Stars）**：位于第一象限的产品，特点是市场增长率和市场份额都高。这些产品在快速增长的市场中占据领先地位，为企业带来显著的收入和利润。为了维持明星产品的地位，企业需要投入大量资源以支持其增长。

波士顿矩阵是分析企业产品战略的，根据现金流和成长性分为四个象限。