中国家族企业的人力资源管理问题分析,浅探中国家族企业经营管理的现状问题及解决对策

在中国实行家族制管理的民营企业核心人员为什么流失的原因及应对措施...

除了上述原因，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致员工跳槽，但整合起来看，造成员工高流失率的主要原因的企业在管理上的不到位，或者说企业从手及理会对人力资源管理的环节及管理质量都有待改进。

根据调查分析，近年来民营企业员工流失的原因主要有以下几点： 工作职责设计不合理、负担过重。多数民营企业存在超时超强度劳动问题，计件制工人按计件工作量付酬，而对一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资，有些企业关键技术的管理人员，常常24小时开着手机，随叫随到。

民营企业管理上存在的问题及人才流失原因分析 “人治”成为民企发展桎梏。有人说：“一次创业凭胆大，二次创业靠理智”。相当数量的民营企业家，是凭借改革的机缘和自己的胆识成功的，可是当企业发展到一定规模时，他们便感到在管理上力不从心。造成这种现象的主要原因是什么？主要是人的因素。

民营企业与国家企业之间的矛盾和冲突。就我国目前现实情况来看，部分地方尚存在着对民营企业歧视性的现象与做法，包括在市场准人方面的歧视、在税收和银行贷款方面的歧视方面等等，这些歧视的发生与发展，必然会带来两类企业在资源利用机会上的不均等，则必然导致矛盾，甚至冲突。

家族式的企业如何进行管理?

1、注意建造凝聚力。企业中同一家族的成员，尤其是创业初期，彼此认同感和团结度较高，容易产生高度信任和忠诚度，形成稳定的心理契约。他们可以互相信任，同舟共济，荣辱与共，保证企业的顺利发展。家族企业是在家族伦理的约束下经营管理的，管理的集权性决定了决策的迅捷性。

2、家族企业按照如下规则管理：第一条规则，除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。

3、建立有效的沟通渠道：建立畅通有效的内部沟通渠道，包括家族成员间的沟通，以及家族代表和非家族成员之间的沟通。加强信息共享和透明度，提高决策的科学性和合理性。成立家族治理结构：建立家族治理结构，如家族议事会或家族办公室，协调家族事务和企业事务之间的关系，并处理家族成员的关切和需求。